3月21日，公司召开物资管理工作推进会，公司总经理张道红出席会议并讲话。公司领导刘前生、亓新明、杨家法及中层干部参会。
会上，张道红针对“总经理直通车”开通以来，收到关于物资管理工作方面的相关问题反映，指出公司在物资管理工作中还存在诸多漏洞和盲区。张道红要求，把物资管理工作融入制度，贯穿于制度制订、落实、监督的全过程。以集中采购、降本增效、依法合规、风险防控等工作为重点，加强物资采购管理、计划管理、质量管理、仓储管理、供应商管理等制度建设与高效运行，坚决执行五个做好。
一、做好计划管理。各部门按需制订物资采购计划后，由分管领导组织严格评审，以保证计划的准确性。每月25日将计划汇总至物资供应部，最后终审。必须减少或杜绝临时性申报计划，以防止采购价格偏高或产生腐败问题。各车间控制好备品备件的申报，要“修旧利废”，加强比较管理，降低维修费。
二、做好招标管理。招标是物资管理工作的核心，招标工作的好坏直接影响物资采购的质量和价格。要制订质量管理部门、使用部门、招标专员和纪委四方共同完成、既相互配合又相互监督的招标管理机制，按照“同等价格比质量，同等质量比服务”的总原则，本着“一切成本皆可降”的总方针，对5万元以上的招标执行“三次报价、一次询价”、 5万元以下比价的总基调，坚决打破“专供”“唯一厂家”噱头，努力营造公平、公正、公开、风清正气的招标环境。
三、做好验收管理。验收是物资管理工作的最后一道关口。验收工作要执行质量部门、使用部门、采购单位三方进行联合验收，有封样的要严格对标进行验收，对无封样的要按照招标质量要求进行严格验收，该拒收的要拒收，可降级使用的要重新核算价格并上报批准。对验收过程中不主动、不认真造成使用过程中出现的质量问题，要严格追究验收人的责任。
四、做好仓储管理。 做好合理库存，减少资金积压。包材库属于前置仓库，原则上不能积压库存，成品库原则上瓶储3个月，超过3个月要及时预警，超过半年的，销售部门应拿出具体处置方案。同时仓储部门也要主动作为，将超过存放期限的库存物资做为异情上报。车间闲置设备，要按照调剂使用的原则，减少采购成本。对确实不能使用的闲置设备、物资梳理后统一进行清理。
五、做好客户管理。物资供应部要适时引进一批有实力、讲诚信、抗风险能力和赢利能力强的优质客户，以充实供应商队伍。对供应商要进行年度综合评价，建立优胜劣汰、奖罚并举的机制。同时，物资供应部也要加大市场调研力度，在完成市场分析的前提下，对粮食、包材类等采购价格始终做到胸有成竹，以此实现合理价格采购。
张道红要求，酒业振兴，干部先行。各部门（车间）负责人要摒弃“老好人”思想，要敢于斗争、勇于斗争、善于斗争，带头做制度执行的表率，高标准、严要求管理、约束部门（车间）其他人，让能干事、想干事的员工与企业发展同心、同向、同行。
张道红重申，人人都是企业发展的主人，酒业振兴不能等、靠、要，自即日起，严厉的工作作风要树立起来，人人都要围绕中心、服务大局，在“减少成本、增加效益”上勤思考善作为，各司其职、各负其责，把对酒业的热爱转化到振兴的思想上、落实到行动中。对企业发展做出积极贡献的员工要给予奖励，对违规、违纪、违法行为坚持“零容忍”态度，发现一起、查处一起、通报一起，绝不护短，绝不姑息。
张道红强调，一代人有一代人的使命，酒业振兴的接力棒已交至我们手中，公司上下要进一步凝聚发展共识，激发发展斗志，让重振酒业辉煌的美好愿景早日变成实景。
