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五个“做好”保证物资管理工作的“微权力”运行于阳光之下‖公司召开物资管理工作推进会
来源:本站   作者:管理员   时间:2024-03-21   浏览

      3月21日,公司召开物资管理工作推进会,公司总经理张道红出席会议并讲话。公司领导刘前生、亓新明、杨家法及中层干部参会。

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       会上,张道红针对“总经理直通车”开通以来,收到关于物资管理工作方面的相关问题反映,指出公司在物资管理工作中还存在诸多漏洞和盲区。张道红要求,把物资管理工作融入制度,贯穿于制度制订、落实、监督的全过程。以集中采购、降本增效、依法合规、风险防控等工作为重点,加强物资采购管理、计划管理、质量管理、仓储管理、供应商管理等制度建设与高效运行,坚决执行五个做好。

      一、做好计划管理。各部门按需制订物资采购计划后,由分管领导组织严格评审,以保证计划的准确性。每月25日将计划汇总至物资供应部,最后终审。必须减少或杜绝临时性申报计划,以防止采购价格偏高或产生腐败问题。各车间控制好备品备件的申报,要“修旧利废”,加强比较管理,降低维修费。

      二、做好招标管理。招标是物资管理工作的核心,招标工作的好坏直接影响物资采购的质量和价格。要制订质量管理部门、使用部门、招标专员和纪委四方共同完成、既相互配合又相互监督的招标管理机制,按照“同等价格比质量,同等质量比服务”的总原则,本着“一切成本皆可降”的总方针,对5万元以上的招标执行“三次报价、一次询价”、 5万元以下比价的总基调,坚决打破“专供”“唯一厂家”噱头,努力营造公平、公正、公开、风清正气的招标环境。

      三、做好验收管理。验收是物资管理工作的最后一道关口。验收工作要执行质量部门、使用部门、采购单位三方进行联合验收,有封样的要严格对标进行验收,对无封样的要按照招标质量要求进行严格验收,该拒收的要拒收,可降级使用的要重新核算价格并上报批准。对验收过程中不主动、不认真造成使用过程中出现的质量问题,要严格追究验收人的责任。

      四、做好仓储管理。 做好合理库存,减少资金积压。包材库属于前置仓库,原则上不能积压库存,成品库原则上瓶储3个月,超过3个月要及时预警,超过半年的,销售部门应拿出具体处置方案。同时仓储部门也要主动作为,将超过存放期限的库存物资做为异情上报。车间闲置设备,要按照调剂使用的原则,减少采购成本。对确实不能使用的闲置设备、物资梳理后统一进行清理。

      五、做好客户管理。物资供应部要适时引进一批有实力、讲诚信、抗风险能力和赢利能力强的优质客户,以充实供应商队伍。对供应商要进行年度综合评价,建立优胜劣汰、奖罚并举的机制。同时,物资供应部也要加大市场调研力度,在完成市场分析的前提下,对粮食、包材类等采购价格始终做到胸有成竹,以此实现合理价格采购。

      张道红要求,酒业振兴,干部先行。各部门(车间)负责人要摒弃“老好人”思想,要敢于斗争、勇于斗争、善于斗争,带头做制度执行的表率,高标准、严要求管理、约束部门(车间)其他人,让能干事、想干事的员工与企业发展同心、同向、同行。

      张道红重申,人人都是企业发展的主人,酒业振兴不能等、靠、要,自即日起,严厉的工作作风要树立起来,人人都要围绕中心、服务大局,在“减少成本、增加效益”上勤思考善作为,各司其职、各负其责,把对酒业的热爱转化到振兴的思想上、落实到行动中。对企业发展做出积极贡献的员工要给予奖励,对违规、违纪、违法行为坚持“零容忍”态度,发现一起、查处一起、通报一起,绝不护短,绝不姑息。

      张道红强调,一代人有一代人的使命,酒业振兴的接力棒已交至我们手中,公司上下要进一步凝聚发展共识,激发发展斗志,让重振酒业辉煌的美好愿景早日变成实景。


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