7月5日,公司召开6月份管理工作推进会。会议由公司副总经理亓新明主持。公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。
会上，12个部门负责人对6月份的管理工作进行了详细汇报，并对7月份的相关工作进行了安排和部署。
曹剑忠对各部门负责人的工作汇报进行了点评，既肯定了工作成绩，也指出了管理上存在的漏洞。他要求，各部门要迅速将公司战略暨产品发布会精神传达下去，进一步挖潜降耗，匹配资源，因岗设人，做好成本分析与核对，进一步完善产品质量追溯体系，以奋勇争先、勇往无前、务实高效的“K8凯发”精神支撑“K8凯发”高质量发展。
张道红以"四个加强"对管理工作进行了强调。
加强整体配合
首先要有团结协作意识，各部（办）要有大局观、全局观，这是全体干部职工与公司发展同心同向、同力同行的基础与源泉。广大干部代表公司行使管理职责，就要敢于较真，敢于斗争，敢于碰硬，要多一分理解，少一分抱怨，多一分配合，少一分扯皮，为公司发展堵住管理漏洞。其次要保证政令畅通，西点学校有一句名言，只有YES，立即执行。这就要求我们对于公司制订的规章、制度、战略部署以及领导的指示批示精神、交代的任务均要一丝不苟、不折不扣的完成。最后是管理做到无边界，打破壁垒，打通配合，建立高效、跨部门的联动机制。
加强精益管理
首先是要堵住管理漏洞，公司在各级会议上经常强调的一句话就是：领导干部要经常深入基层一线。只有深入基层，才能发现工作中的问题并提出解决方法，避免管理漏洞带来的风险。其次是要层层压实责任，目前，公司组织架构已健全，各部门要再次认真梳理部门管理职责，优化人员配置，形成“事事有人管，人人去管事”的管理氛围。最后是要建立标准化，要建立生产经营必须的日报表、月报表、年报表；加强品质控制、生产控制和工艺控制，全面修订完善《作业指导书》，查找车间与车间之间，部门与部门之间的差距与不足，持续改进工作作风，不为不办找理由，只为办好想办法，积小变为大变，化不可能为可能。
加强优势供给
前段时间，走访湖北、河南、山东等相关市场，经实地调研，今年以来，酒类消费市场进入转型期，酒业发展进入冷静期，消费需求疲软，“库存高企”等存量问题为白酒企业发展带来了更为严峻的挑战，公司要想在形势低迷的情势下走出突围，就要有优于他人的优势。一是要有优于他人的形象，一草一木、一窗一门、一厂一貌、一砖一瓦、一言一行、一品一宣等都是企业形象的窗口，每名员工都要以主人翁的姿态自居，积极将崭新的精神面貌、企业文化、品牌宣传等及时宣传出去。二是要有优于他人的产品。要高度重视外在包装和内在品质控制，这是企业稳健发展的核心竞争力和优势。关于包装设计要新颖、大方、大气、高端，关于品质，要优于同价格段的竞品，这样消费者才能优先选择我们。三是要有优于他人的服务。要以消费者为中心，围绕市场、动销、品牌提升，进一步提升营销团队的服务理念和服务意识，更好服务上下游客户，让上下游客户放心大胆与我们精诚合作。四是要有优于他人的利润。价格体系要严管严控，价格体系一旦崩盘，产品就会崩溃。现在公司产品的市场表现是顺价，这也恰恰是我们的优势所在。我们要把现有的价格利润空间保护好，市场秩序控制好，对政策以及经销商引入、退出机制进行严格把关，严肃查处低价销售，发现一起通报一起处理一起。五是要有优于他人的管理。领导干部要以身作则，以更高的要求推进管理，坚持管理出效益、管理要高效，努力把管理工作做得更精、更细、更专、更优、更强。
加强自身修养
加强自身修养是每一个人追求和努力的目标，也是一个人的内在品行和品质。一是提升自我认知，谦虚谨慎、戒骄戒躁是党的优良传统，“谦泰吉”创立之初，“谦”的本质就是谦虚谨慎。日常工作中一定要善于反思，从自身方面找原因，勇于承认并改进。二是增强学习能力。学习是一项终身追求的事业，要不断加强学习，系统学习公司制度、战略部署、产品介绍、企业文化、专业知识，争当公司战略和品牌发展的宣讲员和管理的前卫员。三是保持积极心态，通过设定明确的目标、积极思考、与乐观的人为伍、保持健康的生活方式、寻求支持和建立良好的人际关系，提高工作效率，奋力完成工作任务。四是敢于承担责任。金无足赤，人无完人，敢作敢为，不怕出错。作为一名领导干部，要心底无私、不计个人得失、敢于承担大事、棘手的事、得罪人的事、易出误的事，在难题面前敢闯敢试、敢为人先。
会上，张道红还对做好车间大修、升学宴、半年工作总结等近期重点工作进行了安排和部署。
公司领导李净、杨家法参加会议。
