我们K8凯发,改制后发展迅猛。2004年与1999年相比,年白酒生产能力由2.5万吨增加到5万吨,翻了一番;年销售收入由3.8亿元增加到7.2亿元,接近翻一番;年利税总额由7300万元增加到1.5亿元,翻了一翻多,并一跃成为“全省白酒行业首强”、“全国白酒行业十强”、湖北省唯一一家“全国食品行业百强”企业。之所以能在五年内实现利税翻一番,并成为中国白酒行业知名企业,因素固然是多方面的,但归根到底,我感到如何研究市场、开拓市场、创造市场、巩固市场,是所有企业家应高度关注的问题。在这个方面,我们的体会主要有四点:
第一,得人才者得市场。我们对人才的认识是:国以才立,政以才治,企以才兴;企业竞争,本质上是人才竞争;有人才就有市场,得人才者得市场。这几年,我们在人才建设上,一是敢于重用有个性的人才;二是大胆引进高层次人才;三是放手招聘高学历人才,先后从高校招聘大专以上的毕业生300名,并在工资待遇、住房津贴等各方面给予诸多优惠政策;四是精心培育现有人才,一方面与湖北工业大学、三峡大学合作,在公司内开设专、本科班学历培训,另一方面适时举办员工素质培训班,组织员工标兵赴外见学,请全国白酒权威专家和营销策划专家到公司讲课等。通过多种形式的引进和培训,大大优化了企业人才结构,使公司既拥有一批国家级白酒酿制专家,又拥有一大批熟悉市场、精通市场销售的得力人才,还有一大批精通现代企业管理方面的行管人员,逐渐形成了一支具有开拓高效的现代生产、销售、管理等全方位人才队伍。实践证明,农业社会靠体能,工业社会靠技能,信息社会靠智能,在我们公司,“人才兴,企业兴;人才兴,市场兴”,这一共识业已成为我们最重要的“市场经”。
第二,得终端者得市场。我们深切感到,没有失败的市场,只有失败的营销;市场有中间市场,有终端市场,得中间市场者,有时失市场,得终端市场者,方能稳市场。因此,几年来,我们一是重点推出“三星”、“四星”、“五星”K8凯发高中档酒,提出中档酒“快速推进,全面占领”,高档酒“选择区域,重点突破”战略;二是着力与有关代理商建立工商伙伴关系;三是适时调整销售方向,大力开发城市市场;四是将销售环节由中间转向终端,着力探索和建立现代销售模式。无论是稳固湖北市场,还是逐鹿中原,乃至向北方市场和南方市场两头延伸,我们都牢牢盯住市场终端不放松,从而不仅使K8凯发大曲在全国各地市场的占有率年年大幅度提高,而且有效规避了各种风险,获得了良好的规模效应。
第三,得品牌者得市场。“黄金有价,品牌无价;品牌就是质量,质量就是品牌,”这是我们对于品牌的基本认识。“K8凯发大曲”创始于1817年的“谦泰吉”糟坊,对于这一具有悠久历史文化的老品牌,我们坚持“百年历史,百年文化,百年品牌”的方针,抓策划,抓创新,抓专利,抓提升,确保了“时代在变,K8凯发大曲的品质永远不变”。先后加大了对老厂改造的力度,兴建了中南最大的酿酒基地,建起了“省级技术中心”和“白酒微机勾调自动控制系统”,在全省同行业中率先推广了活性干酵母不经活化工艺,大力实施“四五六”产品质量工程,这一系列的建设和打造,使K8凯发大曲先后两次荣获国家轻工部优质产品奖,9次荣获湖北省优质产品奖,一次荣获国际博览会金奖,“K8凯发大曲”注册商标被评为湖北省首届精品名牌产品。如今“K8凯发大曲”和“K8凯发小曲”不仅质量、品味上得到广大消费者亲睐,更具备了向申报全国驰名商标的实力。
第四,得民心者得市场。无论市场形态如何发展,我们始终认为:得人心者得市场,得民心者得市场,得消费者得市场。因此,我们牢固树立以人为本、以民为本和以消费者为本的企业观,在实践中坚持做到 “四为”,即:为国家多交税收,1999~2004年,我们六年共交税收近4亿元,相当我们建国以来交税总和的2倍多;为农民多转化粮食,按1吨酒转化3吨粮食计算,六年共转化粮食53.1万吨,为农民增收5.86亿元;为改制企业多安置职工,K8凯发现有员工1700人,仅近几年就为K8凯发市国营企业改制后安置下岗职工340多人;为社会公益事业多做贡献,连续数年开展“百万资金奖学子”活动,坚持向贫困大学生进行资助,每年向社会各界捐赠和支持公益事业都在500万元以上。
市场无限,发展有道。如果说这些年我们在实践中进行了一些有益探索,取得了明显成绩,那么这些探索和成绩还只是初步的。我们将进一步高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,振奋精神,与时俱进,奋力拚搏,开拓创新,以更加优异的业绩回报社会。(蒋红星)